組織化
HR
組織化詳細
人事評価
評価制度が曖昧なままだと、頑張りが伝わりにくく、不公平感や停滞感が生まれやすくなります。
comacaグループでは、医院の方針や職種特性に合わせて、納得感のある評価の考え方を整理します。
制度を複雑にするのではなく、現場で運用できるシンプルさを大切にします。
人事評価は『データの見える化』があって初めて正しく運用できます。定量的評価ありきの定性的評価で、あたりまえの企業経営の基本を整えます。
導入の流れ
現状確認
まずは、現在どのように評価や昇給判断が行われているかを確認します。
職種ごとの違いや、曖昧になっている判断基準を整理します。
評価設計
次に、医院として大切にしたい行動や成果を言語化し、評価項目へ落とし込みます。
役割や成長段階に応じた見方を整理し、無理のない制度設計を行います。
運用支援
制度は作るだけでは定着しません。
評価面談やフィードバックの運用方法まで整え、使われる制度として根づかせていきます。
オプション
制度を作るだけでなく、実際に評価・面談・フィードバックまで回せるようにするための追加支援も可能です。現場に負担をかけすぎない運用設計を前提に整えます。
- 評価シートの作成
- 面談フォーマットの整備
- 評価者向けのレクチャー
- 昇給・昇格基準の整理
- 試験運用時の壁打ち支援
- 既存制度の簡素化・見直し
組織づくり
人が増えるほど、伝達・判断・責任範囲が曖昧になり、院内の小さなズレが大きな負担につながります。
comacaグループでは、院長個人の判断に依存しすぎない状態を目指し、役割分担や連携の仕組みを整えます。
現場が回る組織にするために、考え方だけでなく実務レベルまで整理します。
導入の流れ
現状把握
まずは、組織内で起きている情報共有の詰まりや混乱を整理します。
誰が何を判断し、どの段階で止まりやすいのかを可視化し、スムーズに動ける組織体制を整えるための改善ポイントを明確にします。
役割とルールの整理
次に、責任範囲、連携方法、共有ルールを整えます。
属人的になっている部分を減らし、判断や依頼がスムーズに流れる状態を目指します。
定着と改善
運用を始めた後も、実態に合っているかを確認しながら調整します。
仕組みだけが先行しないよう、現場の声を反映しながら整えていきます。
オプション
組織づくりでは、役割分担の整理だけでなく、日々の共有や判断がスムーズに進む仕組みづくりまで追加で支援できます。規模や体制に応じて、必要な箇所から整備しています。
- 会議体の設計・見直し
- 役割定義の文書化
- 院内共有ルールの整備
- マネージャー／リーダー支援
- 1on1や面談の設計
- 引き継ぎ・情報連携フローの整備
採用
採用は求人を出して終わりではなく、見つけてもらうこと、応募につなげること、入職後に定着することまで含めて考える必要があります。
comacaグループでは、採用活動を単発の募集ではなく、医院の魅力を正しく伝える仕組みとして整えます。
応募数だけでなく、ミスマッチを減らし、継続的に採用できる状態を目指します。
導入の流れ
現状整理と採用設計
まずは、採用課題を整理します。
応募が少ないのか、辞退が多いのか、定着しないのかを確認し、どこから改善するべきかを明らかにします。
募集・選考導線の整備
次に、求人原稿、採用ページ、見学案内、面接設計などを整えます。
医院の魅力が伝わり、候補者が判断しやすい流れへ改善します。
運用・振り返り
採用活動を回しながら、媒体ごとの反応や候補者の声をもとに改善を重ねます。
採用を一時的な対応ではなく、院内で再現できる仕組みに育てます。
オプション
採用活動を継続的に回すために、募集・選考・入職後フォローまでを含めた追加支援が可能です。職種や採用課題に応じて、必要な施策を組み合わせて設計しています。
- 採用ページの改善
- 求人媒体の運用支援
- スカウト文面の作成支援
- 見学導線の設計
- 面接質問・評価観点の整理
- 内定後フォロー・初期オンボーディング支援